莫凡貨架老牌廠家-名創(chuàng)優(yōu)品飾品貨架展廳可看
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陳浩將NOME的模式概括為瑞典設(shè)計(jì)加中國供應(yīng)鏈，以及生活方式品牌的集合，希望通過高性價(jià)比的品牌定位來聚焦18-30歲之間的年輕消費(fèi)人群，以此來應(yīng)對國際家居生活零售業(yè)的競爭。
費(fèi)升級帶動(dòng)下的市場需求進(jìn)一步被優(yōu)化，消費(fèi)者購買力和購買標(biāo)準(zhǔn)也得到了提升，如何搶占家居場景，陳浩希望NOME找到一個(gè)有力的切口。
切入萬億家居生活零售業(yè)市場在中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售業(yè)很長一段時(shí)間的形態(tài)處于傳統(tǒng)市場路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進(jìn)入中國市場，在中國消費(fèi)者之間成為了一種生活方式的傳播者，緊接著，無印良品的出現(xiàn)徹底顛覆了中國消費(fèi)者對于家居的審美標(biāo)準(zhǔn)。
