伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大量來(lái)源于工業(yè)領(lǐng)域車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的工具方法已經(jīng)在大量的制造行業(yè)被廣泛使用。比如，為眾人所知的肯德基和麥當(dāng)勞，從門(mén)店布局、流程的設(shè)計(jì)，到員工標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，大量應(yīng)用了工業(yè)工程的思想和方法。
今天，筆者就為大家整理有關(guān)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一的目視管理。
1.目視管理——率的管理方法
管理對(duì)管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢(xún)問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能率的運(yùn)作。
2.目視管理——對(duì)錯(cuò)一目了然的方法
很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。
目視管理的水準(zhǔn)：目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：
* 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)* 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否* 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明
目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。
1、目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。2、目視管理三要點(diǎn)：
① 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結(jié)果不會(huì)因人而異
在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)“五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
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